Avec Anaplan et Beyond Plans, les acteurs du conseil et des services transforment leur pilotage. Anticipez vos besoins en ressources, maîtrisez vos coûts, simulez vos marges et fiabilisez vos prévisions grâce à une plateforme collaborative.
Dans le conseil et les services, la performance repose sur l’allocation optimale des ressources et la maîtrise des marges. Beyond Plans combine conseil métier, expertise Anaplan et adoption terrain pour fiabiliser vos processus financiers et opérationnels.
Les sociétés de conseil et de services doivent gérer l’incertitude, la guerre des talents et la pression sur les marges. Beyond Plans et Anaplan apportent une réponse pragmatique et agile pour sécuriser vos décisions stratégiques et opérationnelles.
Enjeux clés
Les acteurs du conseil et des services doivent composer avec des modèles économiques complexes, des effectifs à piloter en temps réel et des marges fragilisées. La difficulté : aligner finance, RH et opérations pour anticiper et décider.
Nos réponses
Avec Beyond Plans, vous accédez à des modèles intégrés : prévisions de staffing, pilotage de la masse salariale, suivi des marges projets et scénarios what-if. Résultat : des décisions rapides et une meilleure rentabilité.
Dans le conseil et les services, la marge repose sur la bonne allocation des ressources. Les équipes doivent anticiper les besoins, piloter les coûts RH, fiabiliser la facturation et aligner capacités, projets et finances pour sécuriser performance et rentabilité.
Au-delà du déploiement d’Anaplan, Beyond Plans apporte une méthode adaptée : cadrage des besoins, conception de modèles RH/Finance/Projets, intégration SIRH-ERP-CRM et conduite du changement. Objectif : adoption durable et valeur rapide.
Le secteur du conseil et des services se caractérise par une forte intensité en ressources humaines et une pression croissante sur les marges. Les modèles économiques reposent sur la capacité à allouer rapidement les bons profils aux bons projets, tout en respectant des contraintes de facturation, de coûts et de qualité de service. La guerre des talents, l’incertitude économique et la montée des exigences ESG accentuent encore la complexité.
Historiquement, les sociétés de services s’appuient sur des processus fragmentés : les équipes RH gèrent effectifs et compétences dans des SIRH, la finance construit ses budgets sous Excel, les directions opérationnelles pilotent projets et marges dans d’autres outils. Ces silos ralentissent la prise de décision, multiplient les écarts entre prévisions et réalité et fragilisent la visibilité globale.
La plateforme Anaplan change la donne. En centralisant données RH, financières et opérationnelles, elle permet de créer un modèle unique et partagé. Les directions disposent ainsi d’une vue consolidée sur les effectifs, les coûts salariaux, les marges par projet ou par client, et peuvent simuler différents scénarios. Rolling forecast, what-if et analyses de sensibilité deviennent accessibles en temps réel, apportant plus de fiabilité et de réactivité.
Avec Beyond Plans, l’accompagnement dépasse la simple implémentation technique. Nos consultants disposent d’une double expertise : compréhension fine des enjeux des sociétés de services et maîtrise des capacités d’Anaplan. Cette combinaison permet de concevoir des modèles adaptés : prévision de staffing, pilotage de la masse salariale, suivi des coûts projets et consolidation financière. Nous intégrons vos SIRH, CRM et ERP pour fiabiliser les flux et garantissons l’adoption par les équipes grâce à Lemon Learning.
Les bénéfices sont concrets : réduction du temps passé à construire les budgets, meilleure précision des prévisions, implication accrue des managers opérationnels et décisions stratégiques plus rapides. Les témoignages de PwC, Solocal et du Groupe ADSN montrent comment des leaders du secteur ont transformé leur pilotage avec Anaplan et Beyond Plans.
Au final, la planification connectée devient un véritable levier de compétitivité et de résilience pour les acteurs du conseil et des services. Elle leur permet non seulement de mieux anticiper leurs besoins et leurs marges, mais aussi d’attirer et de retenir les talents, d’améliorer leur efficacité opérationnelle et de renforcer la confiance de leurs clients.
Un projet réussi, c’est bien-sûr choisir une solution technique adaptée, avoir une équipe projet impliquée côté client mais aussi retenir un partenaire intégrateur qui comprend et soutient les objectifs stratégiques.
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