Le Magic Quadrant Gartner 2025 consacré aux solutions de planification financière confirme une évolution de fond : la planification d’entreprise n’est plus un exercice ponctuel centré sur le budget mais un processus continu, connecté et orienté vers l’anticipation.  

Dans ce contexte, la reconnaissance d’Anaplan parmi les leaders met en lumière la capacité de la plateforme à répondre aux nouvelles exigences de pilotage, à condition d’être déployée et exploitée avec une compréhension fine des réalités métiers.  

La méthodologie Gartner : capacité d’exécution et vision comme critères structurants 

Dans son Magic Quadrant 2025, Gartner évalue les solutions de planification financière selon deux axes principaux : la capacité d’exécution et la complétude de la vision. Cette approche vise à distinguer les plateformes capables de délivrer de la valeur aujourd’hui, tout en s’inscrivant dans une trajectoire cohérente face aux évolutions du marché. 

Gartner souligne que la planification moderne doit répondre à plusieurs exigences clés : intégration transverse des fonctions, rapidité de projection, capacité à simuler des scénarios complexes et gouvernance fiable de la donnée. Ces critères traduisent une attente forte des organisations, confrontées à des environnements économiques durablement instables. 

Anaplan confirmé comme leader dans la planification financière 

Sur la base de ces critères, Anaplan est positionné parmi les leaders dans l’édition 2025 du Magic Quadrant. Cette confirmation reflète une approche de la planification qui dépasse la simple production budgétaire pour s’inscrire dans une logique de pilotage connecté.

Anaplan permet de modéliser et de connecter, au sein d’un même environnement, les prévisions financières, les plans de ventes, les capacités opérationnelles, les ressources humaines et les contraintes de la supply chain. Cette capacité de connexion répond à une évolution structurelle des organisations : les décisions financières pertinentes sont indissociables des réalités opérationnelles. 

Gartner valorise cette approche transverse, qui permet d’aligner les différents plans de l’entreprise autour d’une donnée partagée et gouvernée, et de limiter les ruptures entre fonctions. 

La scénarisation au coeur du pilotage 

Le rapport met également en avant l’importance croissante des capacités de simulation. Anaplan se distingue ici par une modélisation flexible, utile pour évaluer rapidement l’impact de différentes hypothèses sans multiplier les versions ni alourdir les processus. 

Dans les projets observés par Beyond Plans, cette capacité prend toute sa valeur lorsque les scénarios sont construits à partir des enjeux métiers réels, qu’il s’agisse de croissance, de maîtrise des coûts, de contraintes de ressources ou d’arbitrages opérationnels.  

Gartner souligne également le rôle croissant des fonctionnalités prédictives dans les solutions de planification. Anaplan intègre ces capacités comme un levier d’aide à la décision, destiné à fiabiliser les projections et à accélérer l’analyse, sans rendre les modèles opaques ni déconnectés des hypothèses métiers. 

Une reconnaissance au-delà de la planification financière 

Le Magic Quadrant 2025 met en évidence un élargissement du périmètre de la planification. 

Supply chain : planifier dans l’incertitude 

Les tensions persistantes sur les chaînes d’approvisionnement ont renforcé le besoin de scénarios intégrant demande, capacité et contraintes logistiques. La reconnaissance d’Anaplan dans ce domaine confirme la pertinence d’une planification connectée entre opérations et finance. 

L’expérience de Beyond Plans montre que les organisations les plus avancées sont celles qui traitent la supply chain comme un levier stratégique du pilotage global, et non comme une fonction isolée. 

Clôture et consolidation : vers une continuité du pilotage 

Autre enseignement du rapport : les attentes autour de la clôture financière évoluent. Les entreprises recherchent des solutions capables d’accélérer les clôtures tout en assurant cohérence, traçabilité et continuité avec les processus de planification. 

La reconnaissance d’Anaplan sur ce périmètre illustre une tendance de fond : la consolidation s’inscrit désormais dans un cycle complet de pilotage de la performance. 

Le rôle clé de Beyond Plans

Si le Magic Quadrant Gartner 2025 confirme la maturité technologique d’Anaplan, l’expérience terrain met en évidence un point déterminant. Les écarts de valeur observés entre les organisations tiennent rarement à la plateforme elle-même, mais à la manière dont la solution est conçue, modélisée et adoptée. 

Les projets qui produisent un impact durable reposent sur plusieurs facteurs : compréhension fine des processus métiers, prise en compte des spécificités sectorielles, gouvernance claire de la donnée et forte appropriation par les équipes. 

C’est sur cette articulation entre technologie et usages que l’accompagnement de Beyond Plans prend tout son sens. En combinant une expertise approfondie d’Anaplan à une solide expérience sectorielle et fonctionnelle, le cabinet intervient pour aligner la planification connectée sur les enjeux réels de pilotage et de prise de décision.